一般社団法人紫花会(関東)の求人・転職詳細｜女性の求人・転職ならとらばーゆ

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アピールポイント: 
◾️HSCが求められている社会的背景と需要

HSCのコンセプトは「現代人のニーズに沿った医療サービスを提供し医療市場に革新を起こすこと」です。近年は現代化に紐づく生活様式や思想の変化により、コンビニエンスストアやコンビニジムなど、手軽に行ける利便性の高い(convenienceな)施設が消費者に求められるようになってきました。当然医療領域においても消費者は「利便性の高さ」を大きく求めるようになっております。

このような「医療利便性が社会に求められている背景」は、全国各地にあるクリニックGoogle口コミの「星1」欄に「待ち時間の長さ」を指摘するコメントが散見されることを見れば、すぐさま認識することができるのではないでしょうか？

なおこのような利便性の高い医療機関の普及については、国(厚生労働省)も近年積極的に推奨する動きが見られます。実際、厚生労働省は「予約に基づく診察に関する費用（予約に関する選定療養費）」という制度を設けており、予約時刻から30分以内に診察が開始した場合の診療報酬制度を既に整備しております。このような「国の方針とHSCとの親和性の良さ」は、今後HSCが事業を推進していくにあたり大きな追い風になることが予測されます。

ところで、HSCの具体的なターゲット層としてすぐさま想定されるのは「日々大変な中さらっといけるクリニックを求めている子育て世代」「仕事などで忙しい社会人」などではないでしょうか？これらの人物は、日々の忙しさからそもそもクリニックに定期的に通い健康維持をするのを避けがちですが、より利便性の高い医療サービスを提供・普及させることで、最終的にはこれらの「従来ではクリニックになかなか行かなかった忙しい人々」を医療に繋げ、さらに健康管理のためクリニックへの定期的な通院を促すことができると考えます。上記の活動は、未開拓市場の発掘ということで経営的にも、そして社会の健康増進と予防医学の普及ということで社会貢献的にも、大きなメリットを創出しうるでしょう。

またHSCのような利便性を追求する施設、とりわけクレジットカードなどのスマート決済を導入している施設には「高齢者にとって不便なのではないか」という批判がよく付き纏います。しかしながらクレジットカードに関する総合調査(JCB/2021年度/N=3500)において、高齢者（60代以上）のクレジットカード保有率は9割を超える（男性93.5%、女性91.7%)とレポートされており、この結果からは現代の高齢者世代は現金離れが進んでおりむしろクレジットカード決済を歓迎する傾向にあるのではないかと推察することができます。当然ながら訪問医療の現場でも、家族がいちいち銀行振込に向かうより、カードから自動決済ができた方が明らかに利便性が高いでしょう。また現代ではオンラインですぐ簡単に発行できるバーチャルカードやキャッシュカードに紐づく決済カード(デビットカード)、コンビニで購入できるギフトカードなど、クレジットカードの代替となる様々なカードが存在するため、例えクレジットカードを持っていない方であっても、カード決済にほぼ必ず対応できるような情勢が整っています。

医療福祉業界はほかの業界に比べスマート化が極端遅延している領域ですので医療従事者の方はよく誤認されていますが、同従事者が思う以上に社会におけるスマート化はどんどん進んでおり、現代の多くの高齢者はスマート化に順応してきている、むしろ現金のみだと不便だと感じるようになってきているのが現状であると言えるのです。このような背景を知ると、若年層、中年層のみならず全ての世代に、そしてあらゆる地域で、HSCのようなコンビニクリニックが求められていることが認識できるのではないでしょうか。

これら需要の溢れるHSCスマートクリニックを社会に広めていくため、HSCは自らを「従来の医療機関のような病気になってからいく場所」ではなく「日々の健康管理のため日常的かつ気軽に通うコンビニ、ジム、美容室のような場所」であると強固にアピールし続けるほか、メニューの説明などHP等での情報開示を積極的に行う、侵襲性の低さとダウンタイムの軽減に徹底してこだわるなどの対策を行う、などの取り組みを行っております。これらの取り組みを通じ、HSCを「ジム」「美容室」などと同様に「第二の家」として日常的に通えるような存在として社会に根付かせるという「医療に対する心理的抵抗の撤廃と消費者認識の再構築」を実現することが、弊社の目標です。

社会需要の高くトレンドになりつつあるスマートクリニックプロジェクト。

その第一人者として、HSCプロジェクトにぜひ参画しませんか？

詳細なお話は、面談時にゆっくりとお話しいたしましょう。

◾️HSCグループの理念

「各々の炎を燃やし、共に世界を照らす」

私たちが目指すのは、ただの組織ではありません。私たちは、一人ひとりの情熱と夢を実現する場所、その力を結集して社会に新たな価値を生み出す集団でありたいと考えています。

情熱の共鳴:

私たちの行動は、真実性と公平性を基盤とし、共同利益を追求する。その全ては、独自性と斬新性を駆使し、それに共感してくれる全ての人々とともに前進するため。

無限の可能性:

チャレンジしたい人、世界に羽ばたきたい人、声なき声を持つ人々。私たちの使命は、それぞれの可能性を最大限に引き出すサポートをすること。

成長の三原則:

自己決定、挑戦の意欲、そして持続的進化。これらを基に、私たち一人ひとりが自らの成長を目指し、組織全体としても進化を続けます。

誇り高き連帯感:

一人ひとりが自分の仕事や役割を誇りに感じ、その情熱を組織全体に伝播させる。私たちの結束は、外部の変化や困難に立ち向かう強固な盾となります。私たちが目指す未来は、各々の炎が結集し、一つの大きな火となって社会に光を放つこと。その為の経営活動を、日々心を込めて実行して参ります。

◾️HSCグループの経営ビジョン

「2028年、変革の先駆者として世界から認められる存在へ」

イノベーションの推進:

私たちは多くの実績を有する福祉グループの一員でありつつ、革新的な価値を提示し上場を目指すスタートアップグループの一員でもあります。具体的には2028年までに、独自性と斬新性を追求し、業界の変革と革新の先駆者として認知される存在になることを目指しています。この実現のため、私たちは、常に最先端のアイディアを提供し、新しい価値を創出し続けます。

グローバルな影響力:

国内外での事業展開を積極的に推進し、世界中の「チャレンジしたい人」や「世界に羽ばたきたい人」への影響を拡大します。異文化とのコラボレーションから学び、世界各地にインパクトを与える企業を目指します。

人々の成長と共に:

個人の成長を支援するプラットフォームとして、多様な背景を持つ人々が互いに支え合い、共に成長できるコミュニティを構築します。人々の成功を通じて、企業としても更なる成長を遂げます。

持続可能な経営:

経済的な利益はもちろん、社会的・環境的な側面からも価値を提供し続ける持続可能な経営を実現します。地域社会や環境に配慮した経営活動を通じて、長期的な信頼と実績を築き上げます。

柔軟な組織体制:

変化に適応し、速やかに対応できる柔軟な組織体制を確立します。未来の不確実性に立ち向かうために、組織全体のアジリティを高め、持続的な競争力を維持します。

◾️ 意見が通りやすい職場環境

オープニング段階であることもあり、会長をはじめとする経営陣に対し積極的に意見を提示し、院内環境や社内環境を自らの手でよりよく変革していくことが可能です。ボトムアップを歓迎する社風を有するのはもちろん、そのための具体的な仕組みもしっかりと用意しております。

◾️ 日々の業務と社会貢献

医師としての診察業務を通じ地域社会の医療水準貢献に直接的に貢献することができます。また日々の診察業務を通じグループ全体の利益増大へ貢献することで、全国各地での「コンビニクリニック」の拡大に繋げることができ、最終的には、地域にとどまらずあらゆる人が気軽に医療につながることのできる新時代の構築に向け大きく貢献することができます。

なお紫花会は非営利型法人として独自の基金制度を設け、福祉医療業界全体の発展、および、国内外全域の福祉医療充実化など、社会貢献に積極的に力を入れております。こういったベクトルからも、紫花会にスタッフとして参画するということが、社会貢献につながっていくような設計となっています。

社会人として収益を追い求めることは必然ですが、医療者として金銭に固執するというのは心理的抵抗が非常に大きいのではないでしょうか？弊社では、医師の方が収益を求め日々の業務をこなすだけで自動的に社会貢献につながるような仕組みを構築しているので、収益を追い求めて診察することに負い目を感じることなく、自信を持って名いっぱい働いていただけます。

このように「自分が仕事を頑張れば頑張るだけ社会貢献にもなる」と自信を持って職務に取り組んでいただけるというのは、医療を手がける非営利型法人ならではの魅力なのではないかと思います。ぜひ胸を張って、共にプロジェクトを拡大していければ幸いでございます。

◾️ 紫花会の実施する社会貢献活動の目的

紫花会及び同法人の運営する基金(紫花会基金)では具体的に、以下の領域に重点をおいて、社会貢献活動を展開していく所存でございます。

(1)福祉・医療の連携推進

⁃ 事業者同士の連携強化による利用者利便性の向上

(2)上記による地域医療体制の先進化、充実化実現

⁃ 高齢者が訪問医療を便利に受けられるような体制を作ったり

⁃ こどもが児童精神科をはじめとする先進医療に気軽に繋がれたり

⁃ 地域の人々が病気の有無に関わらず気軽にクリニックに通い健康維持をしたり

(3)福祉・医療従事者の知識向上

⁃ 勉強会の主催

⁃ メディア運営

⁃ 文庫発行